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    南京總部:

    地址: 南京市鼓樓區石頭城6號

    電話: 025-86563385(市場部) 025-86503386(行政部)

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    地址: 江蘇省淮安市科技路10號

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    2014年度先進部門代表獲獎感言

    公司領導及各位同事:
        大家好!
        2014年規劃景觀所取得了一點成績,受到了公司的肯定?,F把規劃景觀所的一些做法與大家分享!
        一、堅決執行公司既定方針
        作為公司的一分子,對公司既定方針都要堅決執行。不管自己是否理解都不應產生動搖,公司中層人員更尤為重要。2014年成績的取得正得益如此:與景觀專業的緊密聯系使淮陰區漁溝鎮楊廟村規劃獲得市二等獎;人員結構的調整,加速了一線設計人員精英化的進程,使2014年所人均產值達50萬元,比2013年提高20%;全面實行到帳分配制度,使到帳率超過40%,比2013年提高了一倍。
        二、抓住主要矛盾,明確工作重點
        年初,所內主要矛盾是收入低。因為收入低導致人心思動、工作熱情下降、再學習動力不足、設計水平有待提高等問題。因此在年初就明確工作重點:多爭取業務、加大催欠力度。這兩方面工作做好了,主要矛盾就解決了,其它問題可迎刃而解。事實也證明這一點,2014年全年新簽合同金額約為360萬元,全年到帳金額約為370萬元,實際當前分配產值約250萬元,人均超過35萬元。
        三、不怕麻煩,培養優質客戶
        年初對項目潛在客戶進行了比選,選定了部分客戶,要求項目負責人在工作中集中精力培養使其成為優質客戶。主要方式有:在項目前期增加調查深度與研究的質量,如灌南鎮村布局規劃調查工作細到了每個自然村莊、季橋總規項目邀請南京大學研究團隊進行專題研究;在項目中期主動與客戶的主要領導接觸,定期向其匯報項目進展情況,如施河鎮總規項目;在后期積極跟蹤項目實施建設情況,全過程參與項目施工,如漁溝鎮楊廟村規劃。通過這些方法培養優質客戶,最終以高質量取勝、以高品質服務取勝,從而贏得客戶、贏得市場。
        四、工作中靈活運用資源
        1、向上級請求支持
        工作中不免遇到無法解決的問題,這時首先想到請求公司領導支援。如靳總協調關系幫忙催欠、陳總參與項目前期洽談等等,公司經理室每位成員都給與了規劃景觀所極大的支持。
        2、向同級尋求幫助
        工作中遇到需要人員或技術支持時,帶著互相理解的態度去尋求公司其他部門同事的幫助,結果都得到了積極的回應。如金匯廣場交評項目調研得到建筑一所、建筑二所、設備所的幫助;日月洲景觀項目得到巖土所、結構所的幫助;泗洪項目前期得到建筑一所、建筑二所、綜合所、結構所的幫助;經營部也明確了專人負責規劃的合同管理來支持規劃景觀所。
        3、所里深挖設計人員潛力
        按照工作重點,根據設計人員不同特點,年初即大致明確了各自的主要工作方向??梢哉f全所人員基本上都較好地完成了工作任務,如我本人全年自接業務首次達到100萬、陳其龍催欠到帳拖欠三年的設計費(黃碼控規及村莊項目)、徐國正個人設計產值也突破了100萬等等。
        客觀的講不是規劃景觀所有多么優秀,其實我們才剛上路!特別是展望公司愿景,我們仍然有很大提升空間!
        最后再次感謝公司領導及同事們的關心與幫助!謝謝大家?。ㄒ巹澗坝^所 汪菲菲)

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    電子郵箱:jsmcsj@163.com  
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